12-25 2023 解決質(zhì)量問題，先從員工動作的規(guī)范和優(yōu)化入手 工廠品質(zhì)改善的核心在哪里？是在技術上，還是在設備上？當然不是，品質(zhì)改善的核心是改變?nèi)?。一切的生產(chǎn)質(zhì)量問題，說白了都是人的問題！ 遇到質(zhì)量問題的時候，不要把它看得很復雜，先從員工的操作動作入手。在做動作 …
12-25 2023 TPM到底是什么？實現(xiàn)TPM管理的九大基礎 TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設備故障的局部利益的活動，而是追求整體利益的綜合性藝術。 既然決定推行TPM，就要幾個支柱活動并行來徹底推進，應將“把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手； 把設備人員培養(yǎng)成維修醫(yī) …
12-25 2023 企業(yè)流程該如何優(yōu)化，3個關鍵點告訴你 一個企業(yè)開展全面的流程管理一般經(jīng)歷流程體系建設、流程實施推廣、流程持續(xù)評估改進三個階段，其中第一階段的流程體系建設是策劃和設計階段，是流程能否落地的基礎。很多企業(yè)開展流程體系建設項目時往往會面臨以下問 …
12-22 2023 人機料法環(huán)，制造業(yè)必備基礎知識！ 01 人機料法環(huán)是對全面質(zhì)量管理理論中的五個影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素的簡稱。 “4M”：人員（Man）機器（Machine）物料（Material）方法（Method） “1E”：環(huán)境（Environm …
12-22 2023 工廠車間丨精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法 何謂現(xiàn)場 現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素 “現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強調(diào)的是時間性 “場”就是場所，地點的意思，強調(diào)的是區(qū)域性 “現(xiàn)”與“場”結合在一起，就是賦予了一定時間的特定區(qū)域 對于制造型企業(yè) …
12-22 2023 TPM設備管理基本工作：自主維護和預防性維護 01 工廠企業(yè)要推行TPM管理工作時，都需要制定好相關的管理制度，才能更好的推動TPM管理的開展。一般tpm管理制度會規(guī)定TPM推進的工作程序、組織結構、人員職責、診斷評價等方面內(nèi)容。 02 TPM管 …
12-20 2023 班組管理丨班組長要善于改造“老油條” 在企業(yè)的班組中，“老油條”多指那些玩世不恭、油腔滑調(diào)、不求進取，且具有一定資歷的人。多數(shù)班組都有那么幾個“老油條”，班組長 不可能置“老油條”式的下屬于不顧，不與他們打交道，因為他們雖是少數(shù)，但他們的 …
12-20 2023 解決質(zhì)量問題，先從員工動作的規(guī)范和優(yōu)化入手 工廠品質(zhì)改善的核心在哪里？是在技術上，還是在設備上？當然不是，品質(zhì)改善的核心是改變?nèi)?。一切的生產(chǎn)質(zhì)量問題，說白了都是人的問題！ 遇到質(zhì)量問題的時候，不要把它看得很復雜，先從員工的操作動作入手。在做動作 …
12-20 2023 TPM管理到底是什么？實現(xiàn)TPM管理的九大基礎 TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設備故障的局部利益的活動，而是追求整體利益的綜合性藝術。 既然決定推行TPM，就要幾個支柱活動并行來徹底推進，應將“把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手； 把設備人員培養(yǎng)成維修醫(yī) …
