生產線本質上是精密的發(fā)條裝置。要工作，所有設備及其部件都需要完美運行。 如果有任何事情（從字面上或比喻上）對工作造成影響，整個系統(tǒng)就會失敗。而且，我們可能不必告訴你這個，那不是你想要的。 根據研究，一 …

如果您的流程阻礙了您，您可以開發(fā)出世界上最好的產品，但仍然難以維持生計。 制造業(yè)是一場持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗，既要增加產量，降低成本，又要為客戶保持產品的高質量。提高生產效率是關鍵。繼續(xù)閱讀以了解更多關于制造 …

作為一家企業(yè)，您所做的一切都可以分為您和您的行業(yè)獨有的不同流程。盡管如此，所有公司都應該在其流程中努力實現(xiàn)三件事——效率、質量和員工安全。 但是你怎么能做到呢？這個問題的答案是 …

定期維護有什么好處？ 如果您選擇將定期維護納入您公司的運營，您可以期望享受到多項好處并改善生活質量。這些包括： 最小化外部資源使用和最大化內部資源使用 提高制造效率 更高的員工生產力 降低運營成本 更 …

公司的效率是其生存能力和財務成功機會的最佳指標之一。從廣義上講，每個企業(yè)的最終目標都是以盡可能少的資源成本（金錢、時間、材料）創(chuàng)造盡可能多的產出（產品或服務）。 已經開發(fā)了許多策略來嘗試通過簡化流程和 …

在制造業(yè)中，生產優(yōu)化是一項永無止境的努力。但是一個值得的。裝配線上的一次改進可能意味著數(shù)萬或數(shù)十萬美元的收入。在優(yōu)化過程中，您可能會遇到術語整體設備效率 – OEE。 OEE 背后的原因是 …

一次也不能少的檢驗——首件檢驗，怎么這么重要？ 在任何產品的設計及生產過程中，經常會出現(xiàn)設計變更、工藝變更、制程調整、非計劃停線及轉產、轉線等活動。那么，如何確保這些活動不會對 …

某汽車公司的高管會議上，大BOSS要求第四季度成本控制的目標是在預算基礎上下降15%，并要求人力資源部門將該目標納入績效考核體系。 具體負責績效工作的HR小趙準備向各業(yè)務部門收集成本下降的績效指標，但 …

前言：標準工時是在標準工作環(huán)境下，進行一道加工工序所需的人工時間。標準工時的制定方法有多種，本文介紹一些常見的計算方法。 —1— 標準工時的三個概念 1、標準工時：在特定的工作 …