12-21 2022 全面質(zhì)量管理的意義和具體培訓(xùn) 全面質(zhì)量管理 (TQM) 是整個組織為有效和高效地實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而執(zhí)行的一系列系統(tǒng)活動，以便在適當(dāng)?shù)臅r間和價格提供滿足客戶質(zhì)量水平的產(chǎn)品和服務(wù)。Total是全員參與，Quality是客戶滿意，管理是PD …
12-21 2022 TPM 培訓(xùn) - 意義和好處 全面生產(chǎn)維護(hù) (TPM) 是一個新興概念，致力于提高整個組織（理想情況下是制造工廠）中人員和機(jī)器的可靠性、效率和生產(chǎn)力。讓員工保持積極性和快樂與將設(shè)備保持在完美狀態(tài)一樣重要，制造公司可以在商定的時間表 …
12-21 2022 全面生產(chǎn)維護(hù) (TPM) 咨詢|推出 TPM 的 8 個步驟 全面生產(chǎn)維護(hù) (TPM) 涉及所有級別的所有員工。這種參與需要一條可靠的前進(jìn)道路——我們稱之為TPM Rollout的框架——以確保您盡快獲得最大的投資 …
12-20 2022 提高質(zhì)量檢驗(yàn)，能提高產(chǎn)品的質(zhì)量？ 可是“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的還是檢驗(yàn)出來的”這個話題，一直以來成為企業(yè)界爭論的焦點(diǎn)：生產(chǎn)者說質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，劣質(zhì)產(chǎn)品流入市場是檢驗(yàn)員沒有把好關(guān)；檢驗(yàn)員說質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，生產(chǎn)者如果 …
12-20 2022 明白這些準(zhǔn)則，快速提高生產(chǎn)計(jì)劃的可控性 因?yàn)楣S變化太快，企業(yè)市場話語權(quán)太小，必須跟著市場走，所以中小企業(yè)的制勝之道不是布局、戰(zhàn)略，而是快速應(yīng)變！ 大學(xué)里講的計(jì)劃模式完全靠計(jì)算，這在中小企業(yè)行不通，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的異常因素太多， …
12-20 2022 提高 OEE 分?jǐn)?shù)的具體途徑——六大損失框架 三個 OEE 因素映射到六大損失，提供了一個具體且可管理的框架來對您的損失進(jìn)行分類。這樣可以更輕松地了解您的改進(jìn)工作在哪些方面可以產(chǎn)生最大的影響。 OEE 和 TPM 損失 TPM 和 …
12-20 2022 精益物流：提高效率|精益物流的原則 精益物流方法論是一種源自日本的管理和運(yùn)營組織哲學(xué)。將精益物流應(yīng)用于供應(yīng)鏈包括識別和消除不增加價值的活動，以增加產(chǎn)品流量，從而最大限度地降低成本。 精益理念就是事半功倍，特別是：更少的努力、更少的設(shè)備、 …
12-20 2022 精益物流及其如何幫助優(yōu)化供應(yīng)鏈 精益物流是希望提高供應(yīng)鏈效率、提高績效同時降低與流程相關(guān)的成本的公司的完美解決方案。 改善客戶體驗(yàn)應(yīng)該是任何公司的首要目標(biāo)，精益物流為公司提供了提高流程效率的機(jī)會，從而有助于提升積極的客戶體驗(yàn)。 每個 …
12-20 2022 價值流圖 (VSM) 的基礎(chǔ)知識 價值流圖 (VSM)是一種精益技術(shù)，已在IT 服務(wù)管理 (ITSM)、DevOps、IT4IT和敏捷（Scrum、SAFe、看板）實(shí)踐中根深蒂固。 一個多世紀(jì)以來，VSM是獲得以客戶為中心的協(xié)議以改善 …
