工廠管理沒有捷徑可走，高效的管理關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。 必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度，過松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會(huì)扼殺激情和創(chuàng)造力。 ◆ ◆ ◆ ◆ 01 . 樹立制度 …

近日，雙良硅材料（包頭）有限公司正在進(jìn)行卓越現(xiàn)場(chǎng)管理第8期輔導(dǎo)，本期主要圍繞一流現(xiàn)場(chǎng)打造、效率改善、人才培養(yǎng)幾個(gè)內(nèi)容開展。 本期以各團(tuán)隊(duì)制定的全程拓展計(jì)劃為依據(jù)，按計(jì)劃每天完成工作任務(wù)，在團(tuán)隊(duì)自主推進(jìn) …

設(shè)施規(guī)劃與物流布局是IE功能和精益3P設(shè)計(jì)中非常重要的一個(gè)職能，尤其是建立新廠、新車間、新生產(chǎn)線，或者改造生產(chǎn)線、車間及工廠結(jié)構(gòu)，總體上，車間流水線 布局 的原則，可概括為：&ld …

不管是學(xué)習(xí)豐田管理方式還是推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目，聽到最多的詞語就是改善。 在豐田公司，改善理念已刻入豐田人的大腦、印在豐田人的心中，流淌在豐田人的血液中。豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)始人之一大野耐一提出改善魂的觀念，體 …

“政企服務(wù)空間站”是為了進(jìn)一步促進(jìn)《藥品管理法》、《藥品注冊(cè)管理辦法》、《藥品上市后變更管理辦法（試行）》和《浙江省藥品上市后變更管理實(shí)施細(xì)則（試行）》等法規(guī)文件在我省實(shí)施，通 …

如果說提案改善活動(dòng)針對(duì)的精益管理的個(gè)人“小”改善，那么主題改善就是以班組為團(tuán)隊(duì)的“大”改善，是我們班組改善的“答案要案”。我們班 …

真正的精益原則是什么？ 在“TPS 之家”、“精益思想”、“豐田之道 2001”和“豐田之道：來自世界最大制造商的 …

班組長(zhǎng)管理干部作為生產(chǎn)管理一線的直接指揮者和組織者，也是企業(yè)中重要的基層負(fù)責(zé)人，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，培養(yǎng)班組長(zhǎng)，提升他們的能力對(duì)于每一家企業(yè)來說都是重中之重。在前期的調(diào)研過程中，華昊企管的老師深 …

在這種情況下，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的要求就是：通過錘煉那些留在公司里的平凡的人，把他們培養(yǎng)成自己的左膀右臂，培養(yǎng)成合作伙伴，也就是培養(yǎng)成公司得力的干部。 ——稻盛和夫 企業(yè)必須基業(yè)長(zhǎng)青，必 …