班組長是班組的核心， 如果班組長素質(zhì)低， 安全管理水平不高，或責(zé)任心不強(qiáng)， 不及時(shí)制止違章行為， 甚至帶頭違章， 班組發(fā)生事故的概率將大大增加。 事故案例 賈某擔(dān)任南京一公司的電焊組組長期間，因招聘不 …

有效的績效管理和行為管理創(chuàng)造了一個(gè)和諧而富有成效的工作場所，這對員工和雇主都有好處。 在本頁面： 管理績效 表現(xiàn)不佳 嚴(yán)重不當(dāng)行為 防止表現(xiàn)不佳 解決表現(xiàn)不佳的問題 警告和紀(jì)律處分 表現(xiàn)不佳后跟進(jìn) 如 …

什么是績效管理？ 績效管理是一種企業(yè)管理工具，可以幫助管理者監(jiān)控和評估員工的工作?？冃Ч芾淼哪繕?biāo)是創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，讓人們能夠盡其所能，以最高效和最有效的方式完成最高質(zhì)量的工作。 關(guān)鍵要點(diǎn) 績效管理工具可 …

精益制造使用許多精益工具通過充分利用每種資源來提高生產(chǎn)和效率。精益制造的目標(biāo)是找到更好的方法來做事：需要更少的努力、更少的時(shí)間和更少的資源。一些精益工具可能更適合一種業(yè)務(wù)而不是另一種業(yè)務(wù)。然而，改善、 …

  組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的分工與協(xié)作的安排，它是讓人們有效的一起工作的工具。因此，不同的戰(zhàn)略、不同的時(shí)期、不同的環(huán)境必然需要配合不同的組織結(jié)構(gòu)。   不同的戰(zhàn) …

我們要經(jīng)常自我反思和自我總結(jié)：   第一點(diǎn)，是否按照我們公司的方向走；   第二點(diǎn)，是否嚴(yán)格要求自己的言行舉止，作為車間主任，是中層管理者，對其言行的要求是非常嚴(yán)格的，如果連自己的 …

生產(chǎn)線平衡 是一種以流程為導(dǎo)向的生產(chǎn)策略，用于提高批量生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)力和成本效率。為特定產(chǎn)品的生產(chǎn)指定最佳時(shí)間框架。然后在工人和工作站之間平均分配任務(wù)，以確保生產(chǎn)線中的每個(gè)操作都在指定的時(shí) …

可視化工具圍繞著我們。盡管它們無處不在，但我們甚至可能都沒有想到它們。例如，當(dāng)您的汽車即將用完油時(shí)，一盞燈會(huì)提醒您注意問題。您的健身應(yīng)用程序甚至可以顯示您與日常目標(biāo)的距離。你的大腦可以快速處理這些易于 …

什么是可視化管理？ 可視化管理是一種用于提供制造操作快照的通信形式。 可視化管理的目標(biāo)是將車間流程和生產(chǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)化為易于理解的可視化概覽。 將其視為制造業(yè)的記分牌。一眼就能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)了解一個(gè)工廠的表現(xiàn)。 …