有效管理一定是基于“人”的，管理不能脫離人性。 洞察人性，是合格管理者的第一要?jiǎng)?wù)。 在制定管理規(guī)則和制度時(shí)，企業(yè)最佳的做法就是讓管理者做員工的朋友。 01 以“心& …

許多企業(yè)都在推行精益生產(chǎn)，有的已經(jīng)還不止一次，但成功者依然寥寥，豐田好像還是世界精益生產(chǎn)界碩果僅存的一朵奇葩，至今還屹立第一。 實(shí)際上，沒(méi)有做成功的原因是，大家只是在簡(jiǎn)單地應(yīng)用一些精益工具、圖表、看板 …

你知道嗎？很多人終其一生也沒(méi)能發(fā)揮出他們真正潛能的1%。 提高一個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力與特長(zhǎng)有許多方法，但是埋葬一個(gè)人的職業(yè)生涯，只需要這10種。   1、舊事重提，活在過(guò)去，目光短淺  …

產(chǎn)品測(cè)量知識(shí)及方法和數(shù)字化質(zhì)量有什么關(guān)系呢？   我們認(rèn)為：   1、一件事物如果你能夠測(cè)量它，并且能用數(shù)字表達(dá)它，你對(duì)它就有了深刻的了解；   但如果你不知道如何測(cè)量它 …

設(shè)備管理的方針：依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，預(yù)防為主 設(shè)備管理的任務(wù)：保持設(shè)備完好，改善提高技術(shù)裝備品質(zhì)，發(fā)揮投資效益 設(shè)備管理的原則：設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；修理、改造與更新相 …

OJT--所謂OJT，就是On the Job Training的縮寫(xiě)，意思是在工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，上司和技能嫻熟的老員工對(duì)下屬、普通員工和新員工們通過(guò)日常的工作，對(duì)必要的知識(shí)、技能、工作方法等進(jìn)行教育的一種 …

質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品的生命。在質(zhì)量控制中，哪方面亟需改進(jìn)？是企業(yè)員工還是企業(yè)系統(tǒng)？最不費(fèi)腦子的回答是員工。但全面質(zhì)量管理的原則表明，可能是企業(yè)的系統(tǒng)。 本文利用全面質(zhì)量管理之父戴明所做的著名實(shí)驗(yàn)，點(diǎn)明了其中 …

精益生產(chǎn)是能夠在短期內(nèi)看到作用的管理方法，要想取得更大的效益，公司就要不斷的進(jìn)行改善，精益求精，沒(méi)有最佳，只要非常好，要把精益生產(chǎn)的理念深化到每一位員工的心中，提升他們的綜合素養(yǎng)，才是精益生產(chǎn)的根本。 …

管理說(shuō)簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是“糾錯(cuò)”，讓那些做錯(cuò)事的人能夠認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，以便更有效率地做事。   但人都有惰性，好吃懶做，吃軟怕硬等等，這些都是大多數(shù)人可能或多或少存在的現(xiàn) …