初期管理的定義   為了適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展，企業(yè)必定要不斷投入使用新設(shè)備。于是會(huì)形成一種機(jī)制，按少維修、免維修的思想設(shè)計(jì)出符合生產(chǎn)要求的設(shè)備，按性能、價(jià)格、工藝等要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行最優(yōu)化規(guī)劃和布置， …

中國(guó)企業(yè)表面上看有便宜的原材料供應(yīng)、便宜的勞動(dòng)力、便宜的地租，如果愿意，可以把企業(yè)的成本降得一低再低，對(duì)成本失去應(yīng)有的警惕，也缺乏對(duì)成本真正的重視和信仰，以致當(dāng)一批批企業(yè)先烈們倒在成本驟然上升的沙灘上 …

提升倉(cāng)庫(kù)效益，怎么做才合理？ 多數(shù)人慣性的會(huì)想到：人員方面可能是一個(gè)突破口。 通過(guò)諸如提高考核標(biāo)準(zhǔn)，淘汰落后員工，讓優(yōu)秀員工提升收入等一系列的手段，可能會(huì)讓倉(cāng)庫(kù)在短期內(nèi)的效益得到一定程度上的提升。 但 …

    導(dǎo)語(yǔ)：昨天，一個(gè)噩耗傳來(lái)：日本的“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫先生于8月24日去世，終年九十歲。 稻盛先生是一位傳奇人物，他白手起家，卻在27歲時(shí)創(chuàng)立了京瓷， …

8月24日，第十一屆五洲工業(yè)發(fā)展論壇暨第六屆深圳國(guó)際品牌周開(kāi)幕式、深圳工業(yè)總會(huì)成立二十周年成果發(fā)布大會(huì)正式開(kāi)幕。其中，作為深圳品牌國(guó)際化成果的代表，新宙邦被聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織認(rèn)定為“國(guó)際信 …

我們精益生產(chǎn)中經(jīng)常提到的“八大浪費(fèi)”-等待浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、過(guò)早過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)、庫(kù)存浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、加工過(guò)程浪費(fèi)、不良品浪費(fèi)和智力浪費(fèi)，那么如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去識(shí)別浪費(fèi)呢？具體如下： …

精益管理也叫作精益生產(chǎn)管理，主要針對(duì)于車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題從而總結(jié)出精益生產(chǎn)管理措施以及一系列的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。最早出現(xiàn)在豐田公司中，是一種科學(xué)管理理念證實(shí)過(guò)得企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。是優(yōu)秀的管理模式就會(huì)被人欣賞使用， …

精益生產(chǎn)管理方式很早已經(jīng)引入了企業(yè)當(dāng)中，在管理方式都可以看得到精益生產(chǎn)管理的身影，但由于耗時(shí)耗力，只做表面上的管理等原因，很多企業(yè)沒(méi)有把精益生產(chǎn)管理有效的落地。部分企業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)急功近利，希望立竿見(jiàn)影 …

—1—   1、領(lǐng)導(dǎo)總是沒(méi)時(shí)間，而下屬總是沒(méi)工作   根本原因： 1）老板不懂得授權(quán)與監(jiān)督； 2）沒(méi)有鎖定責(zé)任； 3）員工沒(méi)有工作的動(dòng)力。   導(dǎo) …