企業(yè)管理者都了解，財(cái)務(wù)報(bào)告體系是目前唯一用來審計(jì)財(cái)務(wù)績效的公共手段。然而，還沒有其他與之相對(duì)應(yīng)的公開手段來評(píng)估和審計(jì)每家企業(yè)的內(nèi)部精益運(yùn)營狀態(tài)。 傳統(tǒng)企業(yè)和精益企業(yè)之間有哪些基本差異？評(píng)估企業(yè)精益狀態(tài) …

近日，武漢發(fā)布“2022武漢民營企業(yè)100強(qiáng)”和“2022武漢民營制造業(yè)企業(yè)50強(qiáng)”排序榜。其中，健民集團(tuán)位列“2022武漢民營企業(yè)100強(qiáng) …

樹圖也叫系統(tǒng)圖。它按照“主題——主要類別——構(gòu)成要素——子要素”的順序，對(duì)主題進(jìn)行分解或分層，以不斷增加 …

做質(zhì)量管理是一條漫漫長路，所有的本事，都是靠一點(diǎn)點(diǎn)積累而來的，并不存在“迅速上手”的方法論。一名質(zhì)控人的成長，需要經(jīng)過長時(shí)間的修煉。   01 .  數(shù)據(jù)收 …

你知道中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)技術(shù)的現(xiàn)狀嗎？根據(jù)權(quán)威的調(diào)查發(fā)現(xiàn)： 其中不了解精益生產(chǎn)全貌的管理者占到了79.2%； 不能很好的分析企業(yè)現(xiàn)階段管理水平而非針對(duì)性導(dǎo)入精益技術(shù)的管理者占到了63%； 推行精益生 …

  班組管理的目的就是最大限度地發(fā)揮每個(gè)職工的能量，保證順利完成工作和生產(chǎn)任務(wù)。在青年職工占多數(shù)的班組，如何運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法管理班組，這是很多班組長都非常重視的問題。青年人思想活躍，視野 …

田口玄一博士是著名的質(zhì)量專家，他以預(yù)防為主、正本清源的哲學(xué)方法運(yùn)思，把數(shù)理統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用到質(zhì)量管理工程中，發(fā)展出獨(dú)特的質(zhì)量控制技術(shù)創(chuàng)立了“品質(zhì)工學(xué)（ Quality Engineerin …

  管理不只是讓領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)約束團(tuán)隊(duì)成員的言行舉止，本質(zhì)上應(yīng)該是管理人心。 普通的領(lǐng)導(dǎo)者大多會(huì)采取嚴(yán)苛的制度對(duì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)行被動(dòng)式的強(qiáng)制管理，與之相對(duì)應(yīng)的則是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，后者具有獨(dú)特的個(gè)人魅力， …

▲允收品質(zhì)水準(zhǔn)(AQL) Acceptable Quality Level 允收品質(zhì)水準(zhǔn)是顧客與供貨商之間的交易運(yùn)作模式，容許供貨商在協(xié)議的條件下，交付某一限定比率的不良品。 ▲問五次為什么（Ask …