如果以下好處聽起來像您希望為您的企業(yè)帶來的好處，那么您需要使用精益制造原則： 減少 80% 以上的廢物 生產(chǎn)成本降低 50% 常備庫存減少 80-90% 質(zhì)量成本降低 90%（制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的成本降低 …

01 實施多能工（Multi－skill）訓(xùn)練 制作單元生產(chǎn)的第五步是實施多能工的訓(xùn)練。隨著逐步進(jìn)行單元生產(chǎn)線改善，每個作業(yè)者所負(fù)責(zé)的工程數(shù)也增加。舉例說，如果原來的一個傳送帶分成二條單元生產(chǎn)線之后， …

QCC可以讓在現(xiàn)場各部門的管理人員相互切磋、不斷上進(jìn)，還有利于上下級進(jìn)行溝通和相互理解，營造一個愉快的工作氛圍和現(xiàn)場。QCC過程中，提出問題，找出缺點，然后以科學(xué)有效的方式方法去改進(jìn)，為創(chuàng)新提供了更好 …

前言日益劇烈的市場競爭和與日俱增的生產(chǎn)技能推動著當(dāng)代企業(yè)生產(chǎn)方法不斷的創(chuàng)新，如精益生產(chǎn)、并行工程、智能排程、綠色制造、制造資源籌劃等等。在衡量企業(yè)與供應(yīng)鏈競爭力的指標(biāo)中柔性是與成本、質(zhì)量和交貨期同等重 …

六西格瑪活動要從決心變革開始，尤其是學(xué)習(xí)和采用能夠提高組織績效的方法。在最具挑戰(zhàn)性的應(yīng)用中，與更重要的合并和新系統(tǒng)實施相比，六西格瑪可以帶來更根本的變革，因為六西格瑪影響著你如何經(jīng)營企業(yè)。當(dāng)然，六西格 …

話題聚焦： 1. 為何很多企業(yè)推行智能化不能達(dá)到預(yù)期目的？什么樣的智能制造模式更適合您的企業(yè)？ 2. 企業(yè)在智能化升級轉(zhuǎn)型過程中，有哪些關(guān)鍵性的投資風(fēng)險？如何避免或降低風(fēng)險？ 3. 企業(yè)在推行智能制造 …

問題解決型 / problem-solving project 小組針對已經(jīng)發(fā)生不合格或不滿意的生產(chǎn)、服務(wù)或管理現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)所選擇的活動課題。   課題選擇 針對存在的問題，小 …

近年來越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了員工內(nèi)在動機的威力——要讓員工因為熱愛工作本身而積極主動地去努力，而不是僅僅為了獲得獎勵或避免懲罰而去被動做事。 員工積極性不高，很多時候問題是出在 …

很多企業(yè)由于對品質(zhì)管理的理解不深，將品質(zhì)管理等同于質(zhì)量檢驗，認(rèn)為品質(zhì)管理就是對已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)行簡單的“品質(zhì)把關(guān)”及“不良品處理”，而忽視了品質(zhì)的事 …