10-20 2020 好制度，不完美易執(zhí)行 二千多年前的一天，九百多名民夫在兩名軍官的押送下，前往漁陽(yáng)戍邊。途中為大雨所阻，不能如期到達(dá)目的地。當(dāng)時(shí)政府的制度很嚴(yán)酷，被征發(fā)的民夫如果誤了期，就要被殺頭。情急之下，民夫揭竿而起，殺死將尉，發(fā)動(dòng)兵變 …
10-20 2020 做好新員工試用期管理工作5項(xiàng)措施 新員工剛到企業(yè)時(shí)，面臨新的工作、新的環(huán)境、新的人際關(guān)系，往往面臨著一些壓力和挑戰(zhàn)，如果不加以管理，新員工在試用期內(nèi)很容易離職，從而導(dǎo)致招聘工作前功盡棄，這是非常不可取的。根據(jù)我輔導(dǎo)的企業(yè)來看，基本上都 …
10-20 2020 精益流程管理的重點(diǎn)是什么？ 什么是精益流程管理(LPR)？ 什么是精益流程管理？我們先分析一下工作的性質(zhì)，所有的工作活動(dòng)可以分為三種類型： •增值的工作，即顧客愿意為此多付錢的工作。 &nb …
10-19 2020 生產(chǎn)車間5S管理如何開展？需要具體怎么做？ 5S管理是現(xiàn)代企業(yè)最基本、最科學(xué)的管理方法。它可以從根本上幫助企業(yè)改變混亂的工作場(chǎng)所，培養(yǎng)員工的職業(yè)素質(zhì)，使員工充滿工作熱情，營(yíng)造持續(xù)改進(jìn)的濃厚氛圍。車間5S管理的實(shí)施必須遵循5S管理的原則，按照計(jì)劃 …
10-19 2020 如何做好5s管理改善每個(gè)步驟？怎么做到5s管理的要求？ 5s管理在一開始推行時(shí)就要做好詳細(xì)的準(zhǔn)備，今天我們就從推行前、推行中、推行后來說說，如何做好5s管理。 一、5s管理推行前 對(duì)于之前完全沒有5s管理這個(gè)理念的企業(yè)來說，推行5S管理將會(huì)是一場(chǎng)硬仗。古人 …
10-19 2020 哈佛校長(zhǎng)西點(diǎn)演講：魅力型領(lǐng)袖都有一個(gè)共同點(diǎn) 作為一個(gè)領(lǐng)袖，有洞見很重要，洞見是一種“天賦”，是能夠聆聽多種聲音，能夠?qū)Σ煌闆r充滿敏感度。 語(yǔ)言的力量是無法抗拒、無可爭(zhēng)辯的。很多時(shí)候，給我們生活帶來翻天覆地 …
10-19 2020 精益思維，你真的懂嗎？ 精益生產(chǎn)，創(chuàng)造性地解決了適應(yīng)市場(chǎng)多品種、少批量產(chǎn)品需求帶來的切換和浪費(fèi)問題，被稱為是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式,一經(jīng)問世即受到狂熱追捧。 精益生產(chǎn)改善體現(xiàn)在日常工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，下面分享5 …
10-15 2020 IE如何在一個(gè)企業(yè)里發(fā)揮出重要角色 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)品與服務(wù)的功能與品質(zhì)，同時(shí)不斷降低成本。 一個(gè)企業(yè)其實(shí)就是各種資源的綜合，然后澆注一定的文化和管理來讓資源發(fā)揮預(yù)設(shè)的作用；此成就了IE學(xué)科，IE的核心是資源利用，其實(shí) …
10-15 2020 班組質(zhì)量管理如何實(shí)現(xiàn)零缺陷？ “零缺陷”管理的主要思想是班組通過對(duì)班組成員主觀能動(dòng)性而發(fā)揮的經(jīng)營(yíng)管理，班組成員必須經(jīng)過努力使自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)沒有缺點(diǎn)，并向著“零缺陷”質(zhì)量的目標(biāo) …
