我的員工如何才能發(fā)自內(nèi)心更好地為內(nèi)部顧客和外部顧客服務(wù)？   我怎樣才能使我的作業(yè)員和公司同呼吸、共命運(yùn)？   作業(yè)員都這么年輕，如何使枯燥的日常工作變得活潑起來呢？   …

老王，交班啦，有個(gè)地方還沒交接清楚，我們需要重新調(diào)整一下進(jìn)度 不就是個(gè)交接班嗎？差不多就行了，何苦整那么多事項(xiàng)。     你遇到過這種“不以為然”的態(tài)度嗎？ …

方針管理就是將領(lǐng)導(dǎo)方針貫徹至公司內(nèi)部，結(jié)合總體目標(biāo)，全員一致，通過展開PDCA循環(huán)，攻克重要課題，以達(dá)成目標(biāo)。     （1）、目標(biāo)標(biāo)設(shè)定原則    重點(diǎn)原則－ …

倉(cāng)庫(kù)一直是工廠管理的重中之重，是公司管理的窗口。凡是倉(cāng)庫(kù)亂的，企業(yè)管理必然亂。看一家工廠管理到不到位，看下他的倉(cāng)庫(kù)就知道了。 你想要的 都在這里 ...... 倉(cāng)庫(kù)管理的精髓就在以下內(nèi)控常識(shí)里！ 01 …

學(xué)習(xí)和推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，能給中國(guó)企業(yè)帶來什么，一直是許多企業(yè)家關(guān)注的焦點(diǎn)。人才的培養(yǎng)需要平臺(tái)、機(jī)會(huì)和教練，生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)和職能部門的管理人才培養(yǎng)相對(duì)比較容易，靠“以老帶新”和 …

在展開這篇論述之前，不妨捫心自問以下幾個(gè)問題： 1、你愿意只做流水線上一顆不會(huì)說話的螺絲釘嗎？ 2、你工作的最大樂趣僅是發(fā)放工資的那一瞬間嗎？ 3、你會(huì)不會(huì)覺得工作就是聽領(lǐng)導(dǎo)的話，做領(lǐng)導(dǎo)交代的事，其實(shí) …

目視化管理也叫可視化管理，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，以公開化和視覺顯示為特征，綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種行 …

1 . 工廠品質(zhì)改善的核心在哪里？ 2 . 是在技術(shù)上，還是在設(shè)備上？   當(dāng)然不是，品質(zhì)改善的核心是改變?nèi)?。一切的生產(chǎn)質(zhì)量問題，說白了都是人的問題！   遇到質(zhì)量問題的時(shí)候，不要 …

一、目的   為了科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)員工實(shí)際的工作表現(xiàn)，更好的激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，使公司的管理更加的科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本績(jī)效考核方案。 &nbsp …