03-23 2021 質(zhì)量管理13大理念！終身受用！ 質(zhì)量牛人總結(jié)的13條質(zhì)量管理理念，非常精煉，有很好的指導(dǎo)意義。 01 質(zhì)量第一 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，企業(yè)要生存和盈利，就必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則 …
03-23 2021 一文告訴你，QCD管理體系能有多厲害 01 生產(chǎn)管理重點(diǎn)是品質(zhì)高，成本低，交期快，即通常所說的QCD ，無論是ISO精神，還是PDCA或目標(biāo)管理，最重要的是決定好的事一定要遵守。 控制生產(chǎn)成本，降低報廢率，是每個公司首要任務(wù) …
03-22 2021 現(xiàn)場呆滯物料如何變廢為寶？ 01 什么物料是呆滯物料 呆滯就是不流動，物料呆滯多久才是呆滯？由于不同行業(yè)的特點(diǎn)也不同，不同企業(yè)對呆滯物料的定義也各有差異，下面的 P/O/E/S/Z 模型供參考： P: Pipeline，管道庫存 …
03-22 2021 品管專業(yè)技能之異常分析 異常的定義 超出管制范圍或管制界限就叫異常，管制范圍與管制界限有時要以統(tǒng)計(jì)的手法來體現(xiàn)。 如在QSmart SPC Monitor軟件中，系統(tǒng)就會通過提示失控點(diǎn)來示警異常。 01 異常的 …
03-22 2021 班組管理|工作實(shí)踐中班組長易犯的五個錯誤！ 班組長易犯的五個錯誤 生產(chǎn)線的組成單位是各個生產(chǎn)班組，每個生產(chǎn)班組的“經(jīng)營狀況”直接影響到整條生產(chǎn)線的運(yùn)作，班組長作為班組的“經(jīng)營者”，對生產(chǎn)班組的&l …
03-19 2021 工廠車間降成本N種途徑，你做到了幾點(diǎn)？ 一個企業(yè)的核心競爭力就是要做到：高質(zhì)量，低成本。高質(zhì)量才有資格活著，低成本才能對客戶有吸引力。 降低成本先看心態(tài) 許多企業(yè)一講到成本，就認(rèn)為是財務(wù)部或成本會計(jì) …
03-19 2021 不合格品要怎么預(yù)防？該怎么糾正？ 不合格品的預(yù)防措施 ① 制定不合格品控制辦法 規(guī)定不合格品的標(biāo)識、隔離、評審、處理和記錄辦法,并進(jìn)行培訓(xùn)。 ② 明確各部門、崗位的作業(yè)規(guī)范； ③ 明確部門之間，崗位之間，上下工序之間的接口； ④ 制定 …
03-19 2021 一份真正可執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃具備哪些要素？ 生產(chǎn)計(jì)劃貫穿了價值創(chuàng)造的全過程：從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)過程、從訂貨到送貨的信息流通處理過程、從原材料到產(chǎn)成品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程以及全生命周期的支持和服務(wù)過程，涉及每一個部門，每一個人。 &nbs …
03-19 2021 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的四個基本要素 當(dāng)局面變得復(fù)雜和困難的時候，當(dāng)市場發(fā)生波動的時候，你恰恰需要定力：更專注于自己的顧客。 企業(yè)成功的關(guān)鍵要素正在徹底的改變。 第一個關(guān)鍵的要素是企業(yè)之間是一種數(shù)據(jù)、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的交流，而不再是一種商業(yè)貿(mào)易 …
