03-12 2021 學(xué)習(xí)超市模式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的精細(xì)化物料管理 超市是世界上物料管理最科學(xué)的地方，要想學(xué)習(xí)物料管理，就要走進(jìn)超市，了解其管理物料的方式。 如豐田喜一郎針對日本資源貧瘠的特點(diǎn)，試圖采取拉動方式，把超市的運(yùn)作模式融入企業(yè)管理里，最后大野耐 …
03-11 2021 什么是現(xiàn)場質(zhì)量管理中的“三確認(rèn)”？ 前言 奧克斯制冷在現(xiàn)場質(zhì)量管理中的“三確認(rèn)”方法 傳統(tǒng)的“互檢”只是挑出別人的毛病，與己并無關(guān)系。這種確認(rèn)法則講求確認(rèn)者的責(zé)任，要求本工序的操作人員必須 …
03-10 2021 股權(quán)激勵的前提與模式 《舊唐書》：“財聚人散，財散人聚”。 01 股權(quán)激勵的前提 （1）股權(quán)激勵的定義 股權(quán)激勵就是使員工通過獲得公司股權(quán)的形式，享有一定的 …
03-10 2021 績效考核，怎樣做到合理有效？ 績效考核是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng)，是指主管或相關(guān)人員對員工的工作做系統(tǒng)的評價。有效的績效考核，不僅能確定每位員工對組織的貢獻(xiàn)或不足，更可在整體上對人 …
03-10 2021 車間主管九段管理，你處在哪段？ ◆ ◆ ◆ ◆ 01 . 一段主任：接收訂單、產(chǎn)前準(zhǔn)備 目標(biāo)：接到生產(chǎn)部下達(dá)的訂單，做好車間的產(chǎn)前準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)有序的展開。 &nb …
03-10 2021 把工作分下去，讓別人做得比你更好! 一名優(yōu)秀的管理者，不僅自身具備較強(qiáng)的工作能力，同時也懂得把不同工作分配給適合的員工去做。凡事都去親力親為的人，職業(yè)道路注定不會太遠(yuǎn)！ 工作十幾年了，在職場上可以算是身經(jīng)百戰(zhàn)的戰(zhàn)士了，面對 …
03-05 2021 找到原因，別再重復(fù)犯質(zhì)量問題啦！ 重復(fù)的問題重復(fù)的犯，這是我們質(zhì)量管理過程中的一大難點(diǎn)，但到底是什么原因造成的呢？有什么好的方法進(jìn)行控制呢？ 在制作改革方案之前，必須先弄清楚問題在哪里？否則就像在看不到敵人的情況下亂開炮 …
03-05 2021 成本管理：動因是節(jié)約成本的關(guān)鍵！ 前言 在為什么要關(guān)注內(nèi)部成本？因?yàn)槌^行業(yè)平均增長活下來的企業(yè)，主要靠內(nèi)部的成本能力。如何降低內(nèi)部成本？ 在變革的過程中，總是會遇到一些“舉手即可獲得的果實(shí)&r …
03-04 2021 任正非眼中管理者的18種墮怠行為 任正非曾說：沒有什么能阻擋我們前進(jìn)的步伐，唯有我們內(nèi)部的惰怠與腐敗。要杜絕腐敗，惰怠就是一種最廣泛、最有害的腐敗，人人皆有可能為之，不要以為與己無關(guān)。置公司于死地的就是這種成功以后的惰怠。   …
